À medida que nos aventuramos em 2024, enfrentamos a questão: onde devemos direcionar nossos investimentos? Esta decisão não é apenas uma questão financeira; é um reflexo de nossas apostas corporativas. Entra ano e sai ano, entra década e sai década, muitas empresas ainda decidem em investir nas mesmas ações, em fazer as mesmas apostas. Acontece que o mundo mudou — radicalmente.
Nos últimos anos passamos por mudanças sísmicas. A ascensão do home office, a criação de ferramentas inovadoras como o ChatGPT, e a diversidade multigeracional no local de trabalho são apenas alguns dos exemplos das revoluções que vivemos em TerraDois. Paradoxalmente, porém, nossas estratégias de investimento parecem ancoradas em TerraUm.
Sabemos que a mentalidade empresarial tende a buscar o previsível, deixando pouco espaço para ousadia. Esta abordagem conservadora pode oferecer conforto e estabilidade, mas também corre o risco de estagnar em um mundo em constante evolução. Essa resistência cria um ciclo vicioso, onde a falta de investimento em TerraDois alimenta a narrativa de que tais abordagens “não funcionarão em nossa empresa”.
Nossa aposta é que 2024 é o ano para investir em pessoas, especialmente em termos de liderança e cultura organizacional. Afinal, sabemos que, na prática, apesar da grande revolução cultural que vivemos nas últimas décadas, a mentalidade organizacional mudou muito pouco. Lembrando que investir em um programa de cultura é diferente do que investir em uma mudança estrutural — que é o que os novos tempos pedem.
À medida que construímos nosso 2024, a questão que se impõe é: continuaremos a canalizar nossa energia para as mesmas iniciativas de sempre, ou ousaremos habitar o futuro?
Texto publicado originalmente na newsletter Tocando o Futuro, da beatt.